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责任与权限必须均衡。这里所说赋予员工权限即让他们在自己意志下工作的范围。很多基层管理者对下属只强调责任，而极少赋予权限，只是一次次地指示他们，根据他们自己的方式做到这一点，有大量的机会，下属 在此状态下，无论如何强调责任都无法收到预期的效果。
在许多企业中，责任与权限无法合二而一。其重点是人才管理 下属仅负责任而已。需知无论何事，一旦权限欠缺则产生不出责任，因此责任与权限始终必须一致。
赋予某人责任即让对方负责之意，在这一点大家必须明白 也因此工作范围须划分清楚，如此，个人所承担的责任就是其分担工作范围内的责任而已。
说了这么多，责任到底是什么呢？员工们完成他们的工作职责 假若无法完成或工作成果不好时，就非要负责任不可了。这所谓的责任并非要下属员工提出辞呈，或者要他等待受罚，而是管理者必须将失败之处弥补至完美为止，为了减少影响减至最低 而要追究的失败原因，目的是为了防止同样错误决不再重犯。
下属做错了事，管理者当然也不能免除责任。因此，当下属犯的错误，除了处罚，有关它自己以前的经理，您将需要反映 看看自己的作法是否妥当，导致失败的原因究竟何在，并且要改善缺失，这才是管理者的职责所在。在与青年工人交谈， 中，大家都认为：“任何一件事上，管理者若信任我们，放手让我们去做，我们必定会更加谨慎小心，防止出差错。?他们的工作“的工作安排，并给予一定的责任，不得限制 责，有时也可在其他方面也可赋予范围更广的工作，这道理都是一样的。
让员工特别是那些鲶鱼型人才一步步学会了更高深、更能发挥主观能动性的工作，如果是，它积累了相当丰富的经验 思想就会愈加成熟、充实，做起事来也能发挥他们的作用。


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